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自己管理よりしんどかった部下の管理サラリーマン時代に「自己管理」ではなく、上司として「部下の管理」をしていたことがある。 それもそうすることが自分の職責だと過剰に意識し、自らを駆り立ててかなり力を入れていた。
当時、部下だった○君とは今でも時々会って飲むのだが、いつだったか、彼にこんなことをいわれて驚いた。 「今こうやって親しくしているのが不思議なくらい、あのころはＥさんに頭に来ていましたよ」なぜ頭に来たのかといえば、私の管理が厳しすぎたのだそうだ。
○君がとくに挙げた私の罪状はデートがあるにもかかわらず、彼に残業を命じたこと、彼が著者を訪問するため外出するとき、電話をかけてくるはずのフィアンセへの伝言を私が断ったこと、この2つである。 週刊誌などで時々、サラリーマンの世代ギャップを特集するが、何とまあ、私はひところよく紹介されていた典型例を演じていたのだ。
両方とも記憶に残っていないが、後者などは無粋なことをしたと申し訳なく思う。 今だったら当然取り次ぐだろうに、きっとこの前に何かＯ君にきつく当らなければならない事情があったのだろうと、自分の行為を弁解したくなってしまう。
ともかく、たしかに私は口うるさい上司で、電話のかけ方から企画書の文章の書き方、スケジュール管理にいたるまで、日課のようにあれこれ注文をつけていた。 「この頃、出版予定がずるずる遅れちゃって、Ｅさんがいたら怒られるだろうな、と××いっているのですよ」Ｇ書房を辞めて1年後くらいに、○君からこう聞かされたこともある。
こちらの方は、と少しは耳に心地よい。 ○君とはそもそも彼が入社試験を受けたときから因縁がある。
たしか私が入社10年目で、先に触れた私自身の行き詰まりを自覚する少し前だったろう。 その年の新卒採用試験の面接に私も立ち会ったのだが、応募学生の中で0君が群を抜いてパワフルだった。
Ｋ社長は、「彼は有望だけど、元気すぎて組合にでも夢中になられたら大変だな」と笑いながら私にいった。 「組合をやるくらいの元気がなければ、本なんて作れませんよ」私はそういい、それじゃあ、お前、面倒見ろ、ということでＯ君は私の課に来た。

33、4歳の未熟な私が、十歳ほど若いＯ君を鍛えることになった。 私はパワフルな○君と、オフィスで勝負をしているつもりだった。
口うるさくしても、彼の方に受け止める心の準備があると思っていた。 頭に来ているとは露知らなかった。
自ら手を挙げてＯ君を採用することになったのに、途中で放棄するのは無責任だから、会社を飛び出すのが遅くなった、と思うことさえある。 ○君とはいろいろなことがあったが、たとえばこんな場面を覚えている。
○君が初めて編集した本に著名な学者から推薦文をもらうことになっていた。 0君自身の発案である。
日程が迫ったころ、「あれどうなった？」と聞くと、彼はこう答えた。 「やめることにしました」他のことにかまけて時間切れになったという。
そこで私は腹に力を込めて怒った。 「もっと納得のいく理由があればやめてもいいが、時間切れじゃ理由にならない」彼はむっとしたようだった（この頃から、いやもっと前からか、日本の企業では部下も上司に叱られると露骨にむっとした顔を見せるようになった）。
驚いたことに、彼はその場でその学者に電話をかけ、了解を取り付けてしまったのである。 そのくらいの迫力を持ち合わせている若者だった。

私は厳しい上司であることを自分に課していた。 編集課長となった私の義務だと思っていた。
偉そうな言いぐさになるが、部下たちがやりたい仕事に取り組める自由な体制はなるべく確保し、そっちへ向けて彼らの意識や技術をがんがん駆り立てようと思っていた。 「部下の管理」―難しいテーマである。
戦後ほぼ40年間（当時）に民主主義はすっかり爛熟し、親が子供の人権を大事にせよといわれる時代である。 ましてや30歳代半ばの課長が、それほど年の違わない部下に、「そんな電話のかけ方はまずいだろう」といちいち注意しなければならないのだからきつい。
部下にとって敵は私1人だが、私は複数の部下からむっとされたり煙たがられたりする。 もっと大きな企業で肩書に権威があるのならまだいいのかもしれない。
社員40人強の企業で課長の肩書など、お呪いにもならない。 それでも私は「部下の管理」を私に課すことを止める気にはならなかった。
企業とはそういうものだと思っていた。 私の生まれつきの性格でもあり、幾分かはこれまで何度も登場してきたＫ社長の影響だろう。
私が入社して34年目にＫ氏が役員になったばかりの頃いった言葉が、今でも私の記憶に残っている。 彼はこういったのだ。

「さあ、Ｓさんが辞めたから今度はおれが嫌われ者になるかな」Ｓさんとはそれまで総務担当役員で、重箱の隅をつつくような細かな管理をして皆に煙たがられていた男だ。 当時27、8歳の私も、（ああはなりたくない）と思っていた人だったから、Ｋ氏のその言葉は驚きだった。
小説の中でならいざ知らず、現実にあえて嫌われ者になるという選択があるなどと、思いもしなかったのだ。 その言葉の意味は編集課長になってすぐに分かるようになる。
部下は遅刻をしても何とかごまかそうとしたがるもので、課長は咎めなくてはいけないものである。 先に、私がＧ書房に辞表を出したとき「あのＥさんが辞めるとは思いもしなかった」という人がいたと書いたが、こういう私の仕事の仕方を紹介すれば、そのニュアンスがもう少しよく分かるだろう。
「サラリーマンの自己管理」「部下の管理」「自由業や自営業の自己管理」と3つ並べたら、私はためらいなく「部下の管理」が一番しんどいと思う。 Ｇ書房を辞めて、管理しなくてはならないのが自分1人だけとなったとき、私はとても気楽になった。
今では、Ｇ書房の人たちと管理するもされるもない、自由な関係で酒が飲めるのである。 自由業とサラリーマンの違いはいろいろあるが、一般に気がつきにくく大きなものは、恒常的な人間関係（ほぼ毎日、時間を共有し、互いの間に関わりのある人）を持っているかどうかだろう。
たとえていえば、サラリーマンは連続的なアナログの人間関係を持ち、フリーはその時その場だけのデジタルの人間関係を持つということになる。 サラリーマンはウィークデーには毎日同じオフィスに通い、同じデスクに座り、そのデスクの周辺には同じ顔が並んでいる。
ほとんどのサラリーマンは、この隣人たちを、心やすらかなものではなく、うっとうしいものと感じているだろう。 うっとうしさの感覚は、すでに朝の挨拶のときから始まる。
朝、出社をして初めて、同じ会社の仲間に顔を合わせたとき、どう声をかけるべきか。 「おはようございます」なのか、「おはよう」なのか、口の中で「ごにょごによ」というだけなのか、けっこう難しいのである。
相手が上司なら、いうべき言葉は「おはようございます」に決まっている。 相手がいっこうに返事を返してくれない場合は、どうしよう。

そのうち、上司といえども不愉快だから、そんなに気持ちのいい挨拶ではなく、口の中で「うーっす」というくらいでいいじゃないか？でもそれでは上司が気分を害して、これからの仕事がやりにくくなるかもしれない、などという迷いが頭の中に渦を巻くようになる……。

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